9月25日下午，公司在公司会议室召开团队建设与科研工作专题工作会，传达公司2023年度国家社科基金总结暨2024年度国社申报部署会议精神，分享交流团队建设学习心得。会议由经理聂森教授主持。

经理聂森教授首先传达了公司对于团队建设与科研工作的要求，进一步明确了公司下一步的团队建设目标与科研工作重点任务与举措。

公司团队建设办公室杨钢教授传达了公司2023年国家社会科学基金项目总结会暨2024年度国家社会基金申报部署会的会议精神，针对公司2024年国家社科基金申报的工作安排，分别对申报人员基本信息填报、选题、相关研究进展、研究框架、研究基础成果内容的填报给做了具体讲解。

团队建设办公室主任张欢教授对参加上海交通大学团队建设培训的学习心得进行汇报，与公司教师交流团队建设与教学成果凝练心得体会。通过学习，她认为团队建设需要布局规划、团队协作、凝练方向、不断变革。提出公司学科发展要围绕“立足区域、服务地方、突出特色”的建议，要坚持教学、科研、团队、平台一体化，推进人才培养、科学研究与社会服务三大功能的协调发展的团队建设思路。从优化学科布局，推进社会服务，开展科学研究，培养创新人才，汇聚人才队伍，搭建学科平台，凝练学科方向等方面开展工作，促进学科之间的交叉融合，突出公司的优势特点，打造具有学科交叉融合的学科群。最后还与公司教师交流了教学成果申报体会，她认为教学成果要较早确定教学建设与改革主题，进行培育实施，在教学实践过程中，显现教学建设与改革亮点，突出优势，要形成特色，凝练成果。

团队建设办公室邓林博士详细分析了2023年度公司科研取得的成果，认为下一步公司教师要共同努力，在高层次项目申报，横向项目立项等方面作出突破，他还介绍了申报国家级科研项目应该注意的问题，鼓励全院教师积极申报，提前准备。

     经理聂森教授充分肯定了公司团队在近几年科研工作中取得的成就，并对下一步工作提出前瞻性、指导性、操作性的意见和建议。他指出，团队建设办公室要作好布局与引导，公司教师要发扬艰苦奋斗的精神，为公司的团队建设工作、科研工作、申硕工作作出应有的贡献。

  图文/邓林    审核：聂森

会议现场（一）

会议现场（二）